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2021雅澳年度会议

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  • 来源:
  • 发布时间:2021-12-28 13:22
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【概要描述】2021年12月23日至25日,上海雅澳供应链管理有限公司在集团总部进行了2021年度工作会议,雅澳执行总裁主持会议并讲话,雅澳董事长、总部职能管理人员、分子公司负责人及仓储负责人与会。

2021雅澳年度会议

【概要描述】2021年12月23日至25日,上海雅澳供应链管理有限公司在集团总部进行了2021年度工作会议,雅澳执行总裁主持会议并讲话,雅澳董事长、总部职能管理人员、分子公司负责人及仓储负责人与会。

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2021年12月23日至25日,上海雅澳供应链管理有限公司在集团总部进行了2021年度工作会议,会议围绕两大主题开展,
一是2021年经营回顾及经营过程痛点总结及解决办法;二是在2022年如何在国家政策调整及疫情经济市场境下“稳中求
进”?
雅澳执行总裁主持会议并讲话,雅澳董事长、总部职能管理人员、分子公司负责人及仓储负责人与会。

看问题:9+2

会议伊始,由上海雅澳供应链管理有限公司执行总裁朱虓先生做开篇,运用“9+2”指标数据诊断“运营健康度”,运用以
仓储坪效、人效为基点,辅以营收、单量、成本等角度的业务评估体系,从数据层看问题,结合运营实情进行诊断,制定科
学的工作计划与方法。

(雅澳执行总裁:朱虓)

重点要求:3+3

执行总裁朱虓强调各分子公司切实落实“3+3”的要求,三大重点工作努力方向和三大重点工作。三大重点工作努力方向为
“做实、优化、新仓”,从仓租、配送、操作三个角度进行深入分析与指导,优化作业流程,提升坪效与人效,强化仓内业
务构成模式,降低仓内业务构成单一存在的隐形风险。三大重点工作即现金、应收与人员,从资金回笼、流转与管控角度切
入,同时关注仓内人员的培养与赋能,提出“态度与习惯是基石”的人才培养前提的理念,以“干中学、事中学、轮岗制”
的培养方式为支撑,将人才培养流程化,人才输出持续发展化,为公司“长期可持续发展”奠定坚实的基础。最后,对仓储
经理岗位及主要管理人员提出“公开、公正、认真、开放”的要求。

集团总部各职能部门负责人仓储负责人对2021年重点工作进行总结回顾,以2022年业务需求为导向,以合规经营为要求,
以实际经营数据为参照,以2022年战略规划为根本制定了工作计划。分子公司负责人除此之外,对2021年度经营情况作出
详细报告,董事长针对各仓经营情况一事一议,对2021年各仓的辛苦付出进行了肯定,对经营效益较好的公司进行了鼓励
与嘉奖,对稍弱的公司提出了新的要求与观点,要求各下属公司、各仓紧跟公司战略发展,结合实际情况,“一仓一计划”
切实落实到公司发展需要,为2022年“稳中求进”提供保障。

(雅澳董事长:王伟)

打胜仗:一只“铁军”

3天的会议在紧张、有序的节奏下顺利进行着,3天转瞬即逝,董事长王伟在会议结束道,雅澳距16年6月成立至今有5年的
历程了,有今天的成就离不开在座各位努力,未来的雅澳同样希望能够与各位同行。雅澳是一家有温度、有追求,有价值,
有责任的企业
,我们应该站在更高的维度和角度去看待雅澳,如何实现雅澳走出国门,成为一家全球性、国际性的企业,
我们需要一只“铁军”,一只能够保证打胜仗的铁军

继续努力:稳中求进

2021年我们实属不易,但是明年、未来将更加困难,后疫情经济时代我们如何应对?国家十九届6中全会精神中,2022年
将以“稳”为主,在这样的大环境、大政策下我们如果快速破局实现“稳中求进”?
同志们,纵观16年到现在还有多少家
类似于我们的企业存在?2021年确实很困难,但2022年我相信会更加的困难,但是因为有你们这群“可爱的人”的存在和
支持,我坚信雅澳会越来越好。最后,用《末生》里的一句话送给我们所有人——无论我多早迎接这清晨,在路上,都会
有人在。我以为别人还在梦乡,但无论什么时候,这个世界都比我快一步!